El plan de gestión de requisitos se utiliza para documentar la información necesaria para gestionar eficazmente los requisitos del proyecto desde la definición hasta la entrega hasta la entrega. Este documento contendrá al menos los siguientes capítulos: Requisitos internos. En esta parte de pueden definir los requisitos de alto nivel dados por la Dirección. Supuestos […]
Read MoreEl plan de gestión de alcance describe la manera en que será documentado y administrado el alcance y los cambios en el mismo. Definir correctamente el alcance supone ocuparse de lo que se va a entregar, pero también de clarificar qué es lo que no incluye el proyecto, es decir, también es necesario definir qué […]
Read MoreEl plan de administración de cambios se ocupa de las variaciones en las condiciones del proyecto. Estas variaciones se pueden dar en varias partes del proyecto, como son principalmente: Alcance. Cambios en las características del producto o servicio a entregar Plazo. Cambios en los plazos de entrega Coste. Cambios en el presupuesto o precio final […]
Read MoreEste plan describe la manera de documentar las diferentes versiones de partes o productos, de manera que sea posible tener una visión global de qué versión de cada ítem se ha utilizado en cada caso. En una producción en serie (la cual no es un proyecto) la administración de configuraciones consistirá normalmente en una base […]
Read MoreTambién llamado Plan de Gestión del Proyecto, es el documento principal que define el proyecto e indica cómo se va a realizar la gestión del proyecto durante su realización. Este documento es preparado durante la fase de planificación y es el principal producto de la misma. Los apartados principales del Plan de Gestión del Proyecto […]
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