Plan de recursos humanos – Human resource plan

Nuestra línea base servirá para identificar los recursos necesarios en nuestro proyecto, que son los que se deberán encargar de realizar las tareas en el plazo requerido. Sin embargo, si ya has realizado algún proyecto sabrás que muchas veces no es tarea fácil conseguir los trabajadores en el plazo necesario. Muchas veces, esta obtención y la posterior gestión de recursos resultan en un caos que es muy perjudicial tanto para el proyecto […]

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Plan de mejora de procesos – Process improvement Plan

El plan de mejora de procesos se ocupa del perfeccionamiento de nuestras actividades. Normalmente nuestra empresa tendrá un proceso básico de mejora continua que se aplica a todos los proyectos, así que no será necesario ocuparse de un plan de mejora de procesos. Únicamente encontramos recomendable preparar un plan de mejora de procesos para proyectos de larga duración y con una cierta repetición que haga que pueda resultar rentable ocuparse de mejorar […]

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Plan de gestión de calidad – Quality Management Plan

Ya hemos visto anteriormente a qué nos referimos cuando hablamos de la calidad en un proyecto. El plan de gestión de calidad define de qué manera vamos a planificar y asegurar la calidad en nuestro proyecto, describiendo las actividades y responsabilidades necesarias para ello. Además, en este documento se suelen incluir las actividades asociadas a certificación y/o cumplimiento de normas.

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Plan de gestión de costes – Cost Management Plan

Los costes son una parte muy importante del proyecto a la que a menudo no se le dedica suficiente atención. Para evitar que esto nos suceda en el proyecto, es muy importante preparar un plan de gestión de costes. En este documento describiremos de qué manera vamos a preparar un presupuesto para las diferentes actividades y compras asociadas al proyecto, pudiendo básicamente decidir entre un método descendente (si conocemos el presupuesto total […]

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Plan de gestión del programa – Schedule Management Plan

El programa es la hoja de ruta de cómo se ejecutará el proyecto. A su vez, si se utiliza correctamente proporciona una imagen del estado del proyecto en cualquier momento dado. El propósito del plan de gestión del cronograma es definir el enfoque que el equipo del proyecto utilizará para crear y gestionar el programa del proyecto. Esto incluye identificar, analizar, documentar, priorizar, aprobar o rechazar, y la publicación de todos los […]

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