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Planificación

  • 25. enero 2017
  • Gestion de Proyectos Master

Obligación de recogida vs. Obligación de entrega

Extracto de Wikipedia: La hipótesis de Sapir-Whorf establece que existe una cierta relación entre las categorías gramaticales del lenguaje que una persona habla y la forma en que la persona entiende y conceptualiza el mundo. Tras diez años trabajando en Alemania creo firmemente en la afirmación anterior y de vez en cuando me encuentro con […]

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  • 28. noviembre 2016
  • Gestion de Proyectos Master

Objetivos SMART en Gestión de Proyectos

En la gestión de proyectos en particular, pero en todos los aspectos personales y profesionales en general, es importante saber definir objetivos correctamente. Disponer de un objetivo correctamente definido nos va a facilitar la tarea de evaluar en qué parte del camino nos encontramos y además permitirá que focalicemos nuestra energía en la dirección correcta. […]

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  • 23. noviembre 2016
  • Gestion de Proyectos Master

Organización: empresa y proyecto

La correcta organización de un proyecto repercute en los diferentes flujos de información y en la correcta distribución de las responsabilidades. La preparación de unos objetivos, una descripción del alcance y un diagrama de Gantt preliminar son fundamentales para decidir la organización del proyecto. La organización del proyecto deberá tener en cuenta la organización de […]

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  • 14. noviembre 2016
  • Gestion de Proyectos Master

Plan de Gestión del Proyecto – Project Management Plan – Plantilla

Aquí tienes el ejemplo de esta entrada en forma de plantilla para Word: Plantilla plan de Gestión del Proyecto Otras plantillas que te resultarán útiles: Plantillas para la Gestión de Proyectos 1.                  Introducción Para mayor información se ruega revisar el acta de constitución del proyecto. El objetivo del proyecto Strauss es la construcción de un […]

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  • 7. noviembre 2016
  • Gestion de Proyectos Master

Cómo gestionar correctamente a los Stakeholders

Muchos proyectos no fracasan debido al componente técnico de los mismos, sino que lo hacen debido al componente humano. El trabajo en un proyecto se basa fundamentalmente en las relaciones entre diferentes personas y grupos, pero un fallo que se suele cometer es considerar únicamente al equipo de trabajo y olvidarse del resto de grupos […]

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