Principio de Pareto

El principio de Pareto

También conocido como Regla 80/20. Wilfredo Pareto estudió a finales del siglo XVIII la distribución de las tierras en Italia, llegando a la conclusión de que el 20% de la población poseía el 80% de las tierras. Pareto observó después que este principio era también aplicable a la política: el 20% de la población tenía una influencia política del 80%. Además, el principio era extensible en general al reparto de los bienes […]

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Líneas base del proyecto – Project baselines

Las líneas base del proyecto (baselines en inglés) son el resultado de la planificación inicial y sirven como punto de orientación para medir el avance del proyecto y ayudar a pronosticar el resultado final. Cuando hablamos de líneas base, normalmente nos referimos al programa o diagrama de Gantt inicial y al desglose del presupuesto. Además y para completar el triángulo de hierro, podemos considerar como línea base el alcance inicial. Cada vez […]

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Adquisiciones

Plan de gestión de adquisiciones y suministros – Procurement management plan

Este plan de gestión contempla las actividades necesarias para la planificación, gestión y cierre de suministros. El plan de gestión de adquisiciones y suministros definirá la fase de planificación, necesaria para identificar los recursos y productos que hemos de adquirir de manera externa, además de quién es el responsable de coordinar y realizar estas actividades de planificación. Además de ello, definirá responsabilidades y actividades necesarias para gestionar y controlar los pedidos, bien […]

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Plan de gestión de riesgos – Risk management plan

Un riesgo es un incidente que puede o no suceder, y que en caso de suceder tendría una repercusión negativa en el proyecto. Cuando hablamos de riesgos podemos también considerar de un modo análogo a las oportunidades, ya que también son de naturaleza incierta pero en este caso tienen una repercusión positiva en el proyecto. La gestión de riesgos consiste en la pronta identificación de los mismos mediante técnicas como el brainstorming […]

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Comunicaciones

Plan de gestión de comunicaciones – Communications management plan

Comunicación es una de las labores más importantes y que más tiempo requieren de un gestor de proyectos. Según el PMI, los jefes de proyecto dedican un 90% de su tiempo a la comunicación. Después de identificar correctamente a los stakeholders de un proyecto deberemos planificar la comunicación con los mismos en función de sus diferentes expectativas y de la importancia de los mismos para el proyecto. Como recordarás, los stakeholders son […]

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