Obligación de recogida vs. Obligación de entrega

Extracto de Wikipedia: La hipótesis de Sapir-Whorf establece que existe una cierta relación entre las categorías gramaticales del lenguaje que una persona habla y la forma en que la persona entiende y conceptualiza el mundo. Tras diez años trabajando en Alemania creo firmemente en la afirmación anterior y de vez en cuando me encuentro con palabras o expresiones que parecen estar en línea con dicha hipótesis. En alemán existen los términos Bringschuld […]

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objetivo smart

Objetivos SMART en Gestión de Proyectos

En la gestión de proyectos en particular, pero en todos los aspectos personales y profesionales en general, es importante saber definir objetivos correctamente. Disponer de un objetivo correctamente definido nos va a facilitar la tarea de evaluar en qué parte del camino nos encontramos y además permitirá que focalicemos nuestra energía en la dirección correcta. En la gestión de proyectos nos encontramos con el tema de este artículo a la hora de […]

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Estructura matricial

Organización: empresa y proyecto

La correcta organización de un proyecto repercute en los diferentes flujos de información y en la correcta distribución de las responsabilidades. La preparación de unos objetivos, una descripción del alcance y un diagrama de Gantt preliminar son fundamentales para decidir la organización del proyecto. La organización del proyecto deberá tener en cuenta la organización de la empresa y adaptarse a la misma, de manera que sea fácil comprender y transmitir las responsabilidades […]

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Plan de gestion del proyecto

Plan de Gestión del Proyecto – Project Management Plan – Plantilla

Aquí tienes el ejemplo de esta entrada en forma de plantilla para Word: plantilla-plan-de-gestion-del-proyecto.docx 1.                  Introducción Para mayor información se ruega revisar el acta de constitución del proyecto. El objetivo del proyecto Strauss es la construcción de un edificio de oficinas en el solar 15 (noroeste) según el alcance, costes y plazo definidos para el proyecto. Para su realización la Gerencia ha asignado a Augusto Hernández de los Ríos como director de […]

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mapa de stakeholders

Cómo gestionar correctamente a los Stakeholders

Muchos proyectos no fracasan debido al componente técnico de los mismos, sino que lo hacen debido al componente humano. El trabajo en un proyecto se basa fundamentalmente en las relaciones entre diferentes personas y grupos, pero un fallo que se suele cometer es considerar únicamente al equipo de trabajo y olvidarse del resto de grupos de interés. En muchas ocasiones dichos grupos de interés, que pueden ser internos o externos, pueden llegar […]

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