Project Charter o Acta de Constitución – Plantilla

Aquí tienes el ejemplo de esta entrada en forma de plantilla para Word: acta-de-constitucion-project-charter.docx Este documento es preparado en la fase de iniciación y contiene una descripción muy básica del proyecto desde el punto de vista del management. El acta de constitución del proyecto normalmente debe ser preparada por el sponsor, que es la persona que inicia el proyecto dentro de la organización. En su defecto, el sponsor puede requerir que el […]

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Iniciación

Esta área del ciclo de vida consiste básicamente en definir lo más claramente posible el proyecto, lo cual se hará en un documento llamado Project Charter. Para ello es necesaria una descripción básica del proyecto por parte del Sponsor (en casos particulares esta descripción será parte del contrato). El Project Charter o Acta de Constitución contendrá la siguiente información general sobre el proyecto: Nombre del proyecto Director de Proyecto / Nivel de autoridad Justificación […]

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Áreas de conocimiento – Costes

Se trata del área de conocimiento en la que en Gestión de Proyectos Master hemos visto hasta ahora más carencias. Los gestores de proyectos suelen tener un perfil técnico y llegan a este tipo de posiciones a través de un trabajo destacado en ingeniería, programación, etc. Sin embargo, tanto ellos como sus superiores suelen olvidar que el trabajo como gestor de proyectos requiere conocimientos en áreas que van más allá de las […]

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Actores principales o Stakeholders de un proyecto

Son muchas las personas y organismos que tienen una implicación en el proyecto y por tanto pueden influir en el éxito o fracaso del mismo. Algunos de los roles más importantes en un proyecto (llamados Stakeholders en inglés) son: Sponsor. Especialmente importante en proyectos internos, es una persona normalmente perteneciente a la Dirección de la empresa y consciente de la necesidad del proyecto y que por tanto da el impulso inicial al mismo. Normalmente […]

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Triángulo de Gestión de Proyectos

El triángulo de hierro en Gestión de Proyectos

También llamado triángulo mágico, triángulo de la dirección de proyectos, triple constrain… muestra la interrelación entre las tres variables básicas de un proyecto y su gestión a través del sistema de calidad. El triángulo de hierro en Gestión de Proyectos Master se representa así: A continuación explicamos las partes del triángulo: Alcance Se trata de los entregables al final del proyecto (productos o servicios). Idealmente son definidos al comienzo del mismo junto […]

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