La gestión ágil de proyectos (Agile PM) abarca aquellos procedimientos en los que el equipo tiene altas tolerancias en términos de calidad, alcance, tiempo y costos. Estas condiciones se suelen dar en proyectos con un alto grado de nuevo desarrollo, en los que es extremadamente difícil fijar el alcance exacto a priori y estimar las […]
Read MoreLa motivación es un factor esencial para lograr el éxito en nuestro proyecto. En nuestro trabajo como Jefe de Proyectos solemos enfocarnos en mejorar la motivación del equipo, pero tendemos a menospreciar algo que es al menos igual de importante: la motivación individual de los integrantes del equipo. Si bien es cierto que no podemos […]
Read MoreEn nuestra función de Gestor de Proyectos debemos tomar constantemente decisiones en relación al alcance, plazo, calidad y coste de nuestro proyecto. Ya hemos explicado anteriormente que cualquier aspecto del triángulo de hierro está íntimamente relacionado con las otras partes del mismo, de modo que es preciso tener en cuenta todas las consecuencias que podemos […]
Read MoreBarings, fundado en 1.762, era el banco inglés más antiguo de Inglaterra y uno de los más antiguos del mundo. Lo era, hasta que en febrero de 1995 el banco se tuvo que declarar insolvente tras descubrir un agujero en sus cuentas de 827 millones de libras, más del doble de su capital de comercio. […]
Read MoreLa creación del término “tecnología disruptiva” se atribuye a Clayton M. Christensen, profesor en la Harvard Business School. La RAE define disrupción define como “rotura o interrupción brusca”, por lo que una tecnología disruptiva es aquella que rompe la manera de ver o hacer las cosas, algo que tiene un impacto significativo en la economía […]
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