Cómo calcular los gastos totales antes de tomar una decisión

En nuestra función de Gestor de Proyectos debemos tomar constantemente decisiones en relación al alcance, plazo, calidad y coste de nuestro proyecto. Ya hemos explicado anteriormente que cualquier aspecto del triángulo de hierro está íntimamente relacionado con las otras partes del mismo, de modo que es preciso tener en cuenta todas las consecuencias que podemos esperar en cada uno de esos aspectos a la hora de tomar cualquier decisión. En este artículo […]

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Rogue Trader – El hombre que arruinó el banco Barings

Barings, fundado en 1.762, era el banco inglés más antiguo de Inglaterra y uno de los más antiguos del mundo. Lo era, hasta que en febrero de 1995 el banco se tuvo que declarar insolvente tras descubrir un agujero en sus cuentas de 827 millones de libras, más del doble de su capital de comercio. El libro Rogue Trader nos cuenta la historia de Nick Leeson, la persona que causó dicha quiebra. […]

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Tecnología disruptiva: peligros y oportunidades

La creación del término “tecnología disruptiva” se atribuye a Clayton M. Christensen, profesor en la Harvard Business School. La RAE define disrupción define como “rotura o interrupción brusca”, por lo que una tecnología disruptiva es aquella que rompe la manera de ver o hacer las cosas, algo que tiene un impacto significativo en la economía y/o sociedad. Las tecnologías disruptivas surgen por regla general para dar servicio a un mercado o una […]

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Presentación del Proyecto – Project Presentation – Plantilla

A continuación te presentamos una plantilla para la preparación de una presentación del proyecto en Power Point. Como Jefe de Proyectos podrás utilizar dicha presentación para introducir el proyecto tanto a personal directivo (en cuyo caso el principio será suficiente) como a nuevos trabajadores en el proyecto. Normalmente hay una gran fluctuación de personal en los grandes proyectos, por lo que es muy importante que exista la posibilidad de explicar tanto el proyecto […]

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Cómo aprobar el examen de PMP

El examen para obtener el certificado de Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI) consiste en 200 preguntas de tipo test con cuatro respuestas posibles, de las que solamente una es la correcta. Tienes cuatro horas para acabar el examen, lo cual es bajo mi punto de vista un tiempo muy ajustado. Para aprobar el examen deberás conseguir alrededor del 75% de aciertos. No hay un número fijo puesto que […]

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