lean production

¿Qué es la producción lean?

La producción lean o lean manufacturing es una metodología que se enfoca en minimizar las pérdidas dentro de los sistemas de manufactura y al mismo tiempo maximizar la productividad. Proviene del término inglés lean, que significa magro, sin grasa. Es decir, con la producción lean pretendemos deshacernos de todo aquello que no es necesario en nuestro proceso de fabricación. El lean manufacturing se basa en el sistema de producción de Toyota, el […]

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El efecto Dunning-Kruger

Se conoce como efecto Dunning-Kruger a la tendencia de las personas relativamente incompetentes tanto a sobreestimar sus propios conocimientos y habilidades como a subestimar los de los demás. Este fenómeno fue dado a conocer en un documento de David Dunning y Justin Kruger publicado en 1999, en el cual los autores explicaban los resultados de sus estudios realizados al respecto. El efecto Dunning-Kruger se puede resumir en que las personas incompetentes: Tienden […]

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Roles y Responsabilidades en un Proyecto Scrum

Dentro de los tipos de Gestión de Proyectos Ágil el método más común es Scrum. Hemos tratado anteriormente muy por encima esta metodología, pero en este artículo nuestra lectora Rosa Buergo nos explica detalladamente cuáles son los diferentes roles dentro de un proyecto Scrum y las responsabilidades que van asociadas a cada uno de ellos a lo largo del ciclo de trabajo. Rosa Buergo está certificada como SCRUM Master y tiene más de diez […]

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Gestión de calidad – Six sigma

Six Sigma, también escrito 6σ  es una metodología de mejora de procesos creada por Bill Smith en Motorola e implementada en dicha compañía en 1988, aunque especialmente General Electric fue la encargada de popularizarla. El nombre Six Sigma tiene su origen en la estadística y define el objetivo de los fallos permitidos en un proceso de fabricación. En el artículo de introducción a Six Sigma explicamos detalladamente el origen estadístico del nombre. […]

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Delegar la responsabilidad

Todos tenemos muy claro que como Gestores de Proyectos somos responsables de los costes, el alcance, el plazo de entrega y la calidad de nuestro proyecto. Sin embargo, en la mayoría de los casos no es ni viable ni recomendable que carguemos nosotros solos con toda esta responsabilidad. Es por ello que es fundamental delegar correctamente partes de dicha responsabilidad en nuestro equipo de trabajo. Para delegar adecuadamente podemos ver a nuestro […]

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