Modelo SCOR SCM

El modelo SCOR en Supply Chain Management

La logística moderna funciona gracias al perfecto ensamblado de muchas cadenas de suministro de diferentes empresas. Cuando compraste tu último teléfono el proveedor necesitó de un proceso de abastecimiento y suministro para el mismo. A su vez, el fabricante había requerido de las actividades de abastecimiento de los componentes, fabricación del teléfono y posterior suministro al mayorista. Del mismo modo, cada uno de los fabricantes de chips, cables, pantalla, etc debió haber […]

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Lider de equipo

Las características de un buen líder y cómo entrenarlas

Como gestor de un equipo partes con ventaja a la hora de ser visto como un líder, ya que tu propio puesto de trabajo invita a pensar que tienes las cualidades necesarias para el liderazgo. Sin embargo, para mantener dicha posición de ventaja y continuar siendo visto como un líder por los integrantes de tu equipo, deberás ocuparte de mostrar algunas características que te hacen ser percibido como tal. A continuación repasamos […]

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Pirámide de Maslow

La pirámide de Maslow

La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en 1943. Obtuvo una importante notoriedad y es utilizada ampliamente en la actualidad tanto en psicología como en el ámbito empresarial. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más […]

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tareas pendientes

Cómo gestionar las tareas pendientes en un proyecto

A lo largo de mi experiencia como Gestor de Proyectos he probado muchos métodos para documentar, asignar y controlar tareas relacionadas con el proyecto. Este es el método que utilizo actualmente y que he encontrado el más útil: Actas de reunión En la medida de lo posible escribo yo mismo las actas de reunión. De este modo me aseguro de que las tareas son descritas claramente y que se les asigna un responsable […]

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ejecucion fase proyecto

Ejecución del Proyecto

La ejecución del proyecto es la parte en la que el equipo realiza todas las actividades necesarias para generar el alcance acordado. Se trata por tanto de las labores de análisis de requisitos, planificación (en cuanto a diseño por ejemplo de una estructura o un producto), cálculo, diseño en detalle, subcontratación, aclaraciones con clientes o stakeholders, organización del trabajo, labores de instalación y puesta en marcha… Como una regla aproximada podríamos decir […]

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