Delegar la responsabilidad

Todos tenemos muy claro que como Gestores de Proyectos somos responsables de los costes, el alcance, el plazo de entrega y la calidad de nuestro proyecto. Sin embargo, en la mayoría de los casos no es ni viable ni recomendable que carguemos nosotros solos con toda esta responsabilidad. Es por ello que es fundamental delegar correctamente partes de dicha responsabilidad en nuestro equipo de trabajo. Para delegar adecuadamente podemos ver a nuestro […]

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Tipos de trabajadores – Capacidad y consciencia

En Gestión de Proyectos Master consideramos que reflexionar sobre el tipo de trabajador con el que estamos tratando nos ayuda a predecir comportamientos y posibles problemas futuros, por eso es algo que debemos tener muy en cuenta como Jefe de Proyectos. En este artículo presentamos una manera de clasificar a los trabajadores de nuestro equipo en función de su capacidad para realizar su trabajo y de si son conscientes de dicha capacidad. […]

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Gestión de Proyectos ágil

Gestión de proyectos ágil – Agile PM

La gestión ágil de proyectos (Agile PM) abarca aquellos procedimientos en los que el equipo tiene altas tolerancias en términos de calidad, alcance, tiempo y costos. Estas condiciones se suelen dar en proyectos con un alto grado de nuevo desarrollo, en los que es extremadamente difícil fijar el alcance exacto a priori y estimar las condiciones y costes necesarias para suministrarlo. La característica principal de la gestión de proyectos ágil es el […]

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Teorías McGregor

Teorías de motivación: Teoría X e Y de McGregor

La Teoría X e Y fue ideada por Douglas McGregor en 1960 como parte de sus estudios de los funcionarios de administración en Estados Unidos. McGregor diferencia dos enfoques a la hora de entender y liderar a los trabajadores. La teoría X es una gestión rígida y autoritaria, la que entendemos ahora por más tradicional, y se basa en la idea de que los trabajadores siempre intentan hacer lo mínimo posible y […]

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Motivación trabajadores

8 maneras de no tomar en serio a tus trabajadores

En Gestión de Proyectos Master solemos dar consejos de manera positiva, centrándonos en aquello que es recomendable hacer y explicando cómo y por qué hacerlo. Este artículo cambiamos dicho punto de vista habitual, puesto que en esta ocasión repasamos las acciones más habituales que transmiten que no nos tomamos en serio a los componentes de nuestro equipo. Debemos observar que muchas de ellas suelen ser la consecuencia de una gran carga de […]

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