Tipos de contratos de suministro y servicios

Un proyecto es un esfuerzo único para completar un objetivo concreto bajo unas determinadas condiciones, y precisamente por su naturaleza única es necesario fijar unas determinadas reglas para su realización. En el caso más común, que es el de la entrega de un proyecto a un cliente, los proyectos se regulan por medio de un contrato de suministro. También existen muchos casos en que los proyectos son realizados de manera interna, en […]

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Delegar la responsabilidad

Todos tenemos muy claro que como Gestores de Proyectos somos responsables de los costes, el alcance, el plazo de entrega y la calidad de nuestro proyecto. Sin embargo, en la mayoría de los casos no es ni viable ni recomendable que carguemos nosotros solos con toda esta responsabilidad. Es por ello que es fundamental delegar correctamente partes de dicha responsabilidad en nuestro equipo de trabajo. Para delegar adecuadamente podemos ver a nuestro […]

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Tipos de trabajadores – Capacidad y consciencia

En Gestión de Proyectos Master consideramos que reflexionar sobre el tipo de trabajador con el que estamos tratando nos ayuda a predecir comportamientos y posibles problemas futuros, por eso es algo que debemos tener muy en cuenta como Jefe de Proyectos. En este artículo presentamos una manera de clasificar a los trabajadores de nuestro equipo en función de su capacidad para realizar su trabajo y de si son conscientes de dicha capacidad. […]

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Gestión de Proyectos ágil

Gestión de proyectos ágil – Agile PM

La gestión ágil de proyectos (Agile PM) abarca aquellos procedimientos en los que el equipo tiene altas tolerancias en términos de calidad, alcance, tiempo y costos. Estas condiciones se suelen dar en proyectos con un alto grado de nuevo desarrollo, en los que es extremadamente difícil fijar el alcance exacto a priori y estimar las condiciones y costes necesarias para suministrarlo. La característica principal de la gestión de proyectos ágil es el […]

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Teorías McGregor

Teorías de motivación: Teoría X e Y de McGregor

La Teoría X e Y fue ideada por Douglas McGregor en 1960 como parte de sus estudios de los funcionarios de administración en Estados Unidos. McGregor diferencia dos enfoques a la hora de entender y liderar a los trabajadores. La teoría X es una gestión rígida y autoritaria, la que entendemos ahora por más tradicional, y se basa en la idea de que los trabajadores siempre intentan hacer lo mínimo posible y […]

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