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Los Sprints de Scrum permiten dividir y vencer

Este artículo es una colaboración de Omar García, escritor de la web www.proyectum.lat. En dicha web encontrarás muchísima información valiosa sobre gestión de proyectos. Muchas gracias a Omar por permitirnos publicar esta entrada. Scrum es una de las metodologías agiles más populares. Es una metodología adaptativa, iterativa rápida, flexible y eficaz, diseñada para entregar un valor significativo de forma rápida a lo largo de un proyecto. Scrum asegura la transparencia en la […]

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Cómo escribir mejor y más rápido

Decimos que un jefe de proyecto debe dedicar en torno al 90% de su tiempo de trabajo a la comunicación con el resto de stakeholders, principalmente clientes, equipo del proyecto y gerencia. En los últimos años es posible observar una clara tendencia a la comunicación escrita. Esto es debido básicamente a dos cosas: 1 – Las nuevas tecnologías. El uso de email en el trabajo, pero también de sms, whatsapp, Facebook o […]

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¿Cuántas reuniones son necesarias para gestionar un proyecto?

En esta entrada anterior dimos ya los siete pasos necesarios para preparar y gestionar reuniones eficientes. Lo que nos ocupa en esta nueva entrada es cuántas reuniones son necesarias para gestionar correctamente un proyecto. Por supuesto, la cantidad de reuniones depende de muchos factores como el tipo de proyecto, el equipo o la estructura de la empresa. Sin embargo, fijándonos en las personas involucradas en el proyecto y los tipos de reuniones […]

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¿Con qué actitud estás asumiendo la responsabilidad de un proyecto?

Asumir la responsabilidad es una de las cinco facultades principales de un buen Gestor de Proyectos. El Director de Proyectos debe asumir la responsabilidad de cumplir con el objetivo fijado teniendo siempre presente el triángulo de hierro o triángulo del proyecto (alcance, plazo, coste). Para esto es necesario que el jefe de proyectos acepte el marco de realización del mismo, es decir, debe estar de acuerdo con las necesidades de plazo, calidad […]

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Cómo calcular tu valor como trabajador

En esta entrada te vamos a ayudar a reflexionar sobre tu valor como trabajador. No se trata de una fórmula que calcule un valor exacto, sino más bien de dos factores principales que, mendiante la comparación con otros trabajadores o con tu propio desarrollo como trabajador, te van a ayudar a estimar tu valor para la empresa en que trabajas. Los dos factores principales son: 1 – El valor que aportas a […]

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