¿Cuántas reuniones son necesarias para gestionar un proyecto?

En esta entrada anterior dimos ya los siete pasos necesarios para preparar y gestionar reuniones eficientes. Lo que nos ocupa en esta nueva entrada es cuántas reuniones son necesarias para gestionar correctamente un proyecto. Por supuesto, la cantidad de reuniones depende de muchos factores como el tipo de proyecto, el equipo o la estructura de la empresa. Sin embargo, fijándonos en las personas involucradas en el proyecto y los tipos de reuniones […]

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¿Con qué actitud estás asumiendo la responsabilidad de un proyecto?

Asumir la responsabilidad es una de las cinco facultades principales de un buen Gestor de Proyectos. El Director de Proyectos debe asumir la responsabilidad de cumplir con el objetivo fijado teniendo siempre presente el triángulo de hierro o triángulo del proyecto (alcance, plazo, coste). Para esto es necesario que el jefe de proyectos acepte el marco de realización del mismo, es decir, debe estar de acuerdo con las necesidades de plazo, calidad […]

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Cómo calcular tu valor como trabajador

En esta entrada te vamos a ayudar a reflexionar sobre tu valor como trabajador. No se trata de una fórmula que calcule un valor exacto, sino más bien de dos factores principales que, mendiante la comparación con otros trabajadores o con tu propio desarrollo como trabajador, te van a ayudar a estimar tu valor para la empresa en que trabajas. Los dos factores principales son: 1 – El valor que aportas a […]

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Siete pasos para organizar y gestionar reuniones de proyecto productivas

Aunque organizar y dirigir reuniones parezca algo sencillo, mi experiencia me dice que muchos meetings suceden de manera muy diferente a como debería ser. Por ello, aquí en Gestión de Proyectos Master te ofrecemos unas instrucciones para organizar meetings de manera eficiente. 1 – Define cuál es el objetivo del meeting Piensa en los objetivos Smart. Deberás formular un objetivo específico, medible y que sea posible alcanzar en la duración de la […]

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Invertir en uno mismo

Cualquier empresa del mercado lucha continuamente por estar un paso por delante de sus competidores. Tener las últimas soluciones, producir más rápido o más barato, el mejor trato al cliente, crear la marca más valiosa, tener mejores márgenes de beneficio… todos estos y muchos más factores se deben tener en cuenta para no quedarse atrás en el mercado. De no hacerlo, es posible que esta empresa pierda su cuota de mercado tarde […]

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