Armas del Gestor de Proyectos: El reforzamiento positivo

Muchos de nosotros hemos vivido un sistema educativo basado en la reprimenda en caso de que no se actúe como los profesores esperan de nosotros. La educación parental también se basa tradicionalmente en este concepto del castigo como fuerza disuasoria y elemento pedagógico. Sin embargo, son muchos los estudios que confirman que el reforzamiento positivo es una manera mucho más efectiva de enseñanza. En este artículo vemos los principios básicos del reforzamiento […]

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Peligro: El estrés en Gestión de Proyectos

La Gestión de Proyectos puede ser un trabajo enormemente gratificante debido al alto nivel de responsabilidad y flexibilidad asociado a dicho puesto. El aprendizaje constante y las enormes posibilidades de crecimiento profesional son otras de las cosas que me encantan de la Gestión de Proyectos. Sin embargo, como todo en este mundo, nuestro trabajo también tiene sus puntos negativos. De buen seguro uno de los más importantes es el nivel de estrés […]

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Cómo ser un líder carismático

El carisma es la capacidad de ciertas personas de motivar y suscitar la admiración de sus seguidores gracias a una supuesta cualidad de “magnetismo personal”. Cuando pensamos en carisma, personas como Barack Obama, el Dalai Lama o Bruce Li nos vienen a la mente. Dichas personas son o fueron personas a las que la gente mira y escucha casi automáticamente, capaces de inspirar y motivar de una manera especial. En este artículo […]

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El ambiente laboral tóxico y cómo evitarlo

Aunque es muy difícil identificar y entender las razones que generan un entorno laboral tóxico, muchos estudios concluyen que su origen parece estar en la falta de motivación y frustración de uno o varios trabajadores, lo que tarde o temprano se acaba extendiendo en el departamento y la empresa. El sistema parece ser algo parecido a la manzana podrida que pudre al resto, donde un solo trabajador tóxico es capaz de contagiar […]

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La necesidad de definir las responsabilidades dentro de un proyecto

Muchos de los problemas que solemos afrontar en un proyecto tienen su origen en la falta de una clara definición de las responsabilidades. En cuanto comenzamos a indagar sobre las causas del problema vemos cómo las personas y departamentos se echan las culpas los unos a los otros: “No es mi trabajo ocuparme de que enviemos la orden de pedido” “Yo no soy responsable de la parte técnica” “Los plazos los lleva […]

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