Gestión de calidad – Six sigma

Six Sigma, también escrito 6σ  es una metodología de mejora de procesos creada por Bill Smith en Motorola e implementada en dicha compañía en 1988, aunque especialmente General Electric fue la encargada de popularizarla. El nombre Six Sigma tiene su origen en la estadística y define el objetivo de los fallos permitidos en un proceso de fabricación. En el artículo de introducción a Six Sigma explicamos detalladamente el origen estadístico del nombre. […]

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La crisis económica y el presentismo laboral

La llegada de la crisis económica a España en el 2008, con su origen un año antes en la crisis de las hipotecas subprime en Estados Unidos, desenvocó en una contracción económica sin precedentes que se vio reflejada en una disminución del PIB y de las tasas de empleo desde 2008 hasta 2014, con un rebote de ambos en los últimos años que parece indicar que por fin ha pasado lo peor. […]

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Tres consejos para ahorrar una hora de trabajo al día

Cuando alguien me pide consejo para llegar a ser Jefe de Proyectos o para mejorar como tal y contribuir en mayor medida al éxito de su empresa, suelo responder indicando aquello que considero que me aporta una mayor ventaja sobre la gran mayoría de los profesionales con los que trabajo en mis proyectos. Mis tres consejos al respecto no se refieren a la realización de cursos o a leer libros, sino que […]

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Introducción a Six Sigma – Distribución normal y desviación estándar

Six Sigma, también escrito 6σ  es una metodología de mejora de procesos creada por Bill Smith en Motorola e implementada en dicha compañía en 1988, aunque especialmente General Electric fue la encargada de popularizarla. El nombre Six Sigma tiene su origen en la estadística y define el objetivo de los fallos permitidos en un proceso de fabricación. En este artículo explicamos con detalle el origen estadístico del nombre. La distribución normal o […]

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Delegar la responsabilidad

Todos tenemos muy claro que como Gestores de Proyectos somos responsables de los costes, el alcance, el plazo de entrega y la calidad de nuestro proyecto. Sin embargo, en la mayoría de los casos no es ni viable ni recomendable que carguemos nosotros solos con toda esta responsabilidad. Es por ello que es fundamental delegar correctamente partes de dicha responsabilidad en nuestro equipo de trabajo. Para delegar adecuadamente podemos ver a nuestro […]

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