Plan de Gestión del Proyecto – Project Management Plan

También llamado Plan de Gestión del Proyecto, es el documento principal que define el proyecto e indica cómo se va a realizar la gestión del proyecto durante su realización. Este documento es preparado durante la fase de planificación y es el principal producto de la misma. Los apartados principales del Plan de Gestión del Proyecto son: Plan de gestión de configuraciones – Configuration Management Plan Plan de gestión de cambios – Change […]

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Las cinco facultades de un buen gestor de proyectos

A continuación enumeramos y explicamos las cualidades más importantes de un buen director de proyectos. 1 – Asume la responsabilidad El director de proyectos deberá ser capaz de asumir la responsabilidad de cumplir con los objetivos del proyecto dentro del marco preestablecido en cuanto a calidad, plazo y costes. A su vez debe ser capaz de delegar y repartir dicha responsabilidad dentro del equipo, haciendo a todos partícipes de la misma. Un […]

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Project Charter o Acta de Constitución – Plantilla

Aquí tienes el ejemplo de esta entrada en forma de plantilla para Word: acta-de-constitucion-project-charter.docx Este documento es preparado en la fase de iniciación y contiene una descripción muy básica del proyecto desde el punto de vista del management. El acta de constitución del proyecto normalmente debe ser preparada por el sponsor, que es la persona que inicia el proyecto dentro de la organización. En su defecto, el sponsor puede requerir que el […]

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Invertir en uno mismo

Cualquier empresa del mercado lucha continuamente por estar un paso por delante de sus competidores. Tener las últimas soluciones, producir más rápido o más barato, el mejor trato al cliente, crear la marca más valiosa, tener mejores márgenes de beneficio… todos estos y muchos más factores se deben tener en cuenta para no quedarse atrás en el mercado. De no hacerlo, es posible que esta empresa pierda su cuota de mercado tarde […]

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Cierre

El área de procesos y actividades de cierre se ocupa de la correcta finalización y documentación del proyecto, junto a la liberación de los recursos asociados al mismo. En esta parte el jefe de proyecto se encarga de asegurar que los entregables han sido correctamente finalizados según su definición en el plan de gestión del proyecto incluyendo los posibles cambios en el alcance acordados durante el transcurso del proyecto. Además, deberá asegurarse […]

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