Plan de mejora de procesos – Process improvement Plan

El plan de mejora de procesos se ocupa del perfeccionamiento de nuestras actividades. Normalmente nuestra empresa tendrá un proceso básico de mejora continua que se aplica a todos los proyectos, así que no será necesario ocuparse de un plan de mejora de procesos. Únicamente encontramos recomendable preparar un plan de mejora de procesos para proyectos de larga duración y con una cierta repetición que haga que pueda resultar rentable ocuparse de mejorar […]

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El objetivo de una empresa: ganar dinero

En Gestión de Proyectos Master no nos olvidamos de que los proyectos se inician y realizan dentro del marco que supone la empresa. Por lo tanto los proyectos no son entes completamente independientes, sino que estarán de alguna manera vinculados a ayudar a conseguir los objetivos de la empresa. La finalidad de una empresa es ganar la mayor cantidad de dinero posible. Como bien sabes esto no es por sí mismo un […]

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Plan de gestión de calidad – Quality Management Plan

Ya hemos visto anteriormente a qué nos referimos cuando hablamos de la calidad en un proyecto. El plan de gestión de calidad define de qué manera vamos a planificar y asegurar la calidad en nuestro proyecto, describiendo las actividades y responsabilidades necesarias para ello. Además, en este documento se suelen incluir las actividades asociadas a certificación y/o cumplimiento de normas.

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¿Con qué actitud estás asumiendo la responsabilidad de un proyecto?

Asumir la responsabilidad es una de las cinco facultades principales de un buen Gestor de Proyectos. El Director de Proyectos debe asumir la responsabilidad de cumplir con el objetivo fijado teniendo siempre presente el triángulo de hierro o triángulo del proyecto (alcance, plazo, coste). Para esto es necesario que el jefe de proyectos acepte el marco de realización del mismo, es decir, debe estar de acuerdo con las necesidades de plazo, calidad […]

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Plan de gestión de costes – Cost Management Plan

Los costes son una parte muy importante del proyecto a la que a menudo no se le dedica suficiente atención. Para evitar que esto nos suceda en el proyecto, es muy importante preparar un plan de gestión de costes. En este documento describiremos de qué manera vamos a preparar un presupuesto para las diferentes actividades y compras asociadas al proyecto, pudiendo básicamente decidir entre un método descendente (si conocemos el presupuesto total […]

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