Ejecución

En los procesos de ejecución se ubican las actividades necesarias para realizar el proyecto y las tareas de gestión asociadas al mismo. La ejecución supone normalmente la mayor parte del tiempo de trabajo ya que contiene el desarrollo de los paquetes de trabajo necesarios para producir el alcance. De manera aproximada podemos decir que el 80% del tiempo de trabajo de tu equipo y de los costes del proyecto están asociados a […]

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Planificación

La área de planificación nos permitirá pasar de una definición superficial del proyecto (la contenida en el Project Charter) a una definición mucho más específica del alcance, los plazos y los recursos y costes necesarios. Durante la planificación nos ocuparemos también de definir la manera de trabajar durante el proyecto y cómo tratar con los posibles cambios que aparezcan en el camino. Echando un vistazo al triángulo de hierro podemos ver más claramente los campos […]

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Iniciación

Esta área del ciclo de vida consiste básicamente en definir lo más claramente posible el proyecto, lo cual se hará en un documento llamado Project Charter. Para ello es necesaria una descripción básica del proyecto por parte del Sponsor (en casos particulares esta descripción será parte del contrato). El Project Charter o Acta de Constitución contendrá la siguiente información general sobre el proyecto: Nombre del proyecto Director de Proyecto / Nivel de autoridad Justificación […]

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La calidad en Gestión de Proyectos

Esta entrada repasa los conceptos explicados en Áreas de conocimiento – Calidad, ampliándolos y añadiendo información sobre las principales actividades relacionadas con la calidad dentro de un proyecto. ¿Qué es la calidad? La calidad, bajo el punto de vista de Gestión de Proyectos, son los atributos del producto y/o servicio resultado del proyecto para satisfacer los requerimientos especificados en el mismo. Se debe observar que hay una diferencia sustancial con el significado […]

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Áreas de conocimiento – Stakeholders

Esta área de conocimiento se ocupa de la identificación y gestión de todos los actores que influyen en el proyecto o son influidos por el mismo. En esta entrada ya hablamos de cuáles son típicamente los stakeholders de un proyecto. Dentro de esta área de conocimiento se encuadrarán las actividades encargadas de identificar, planificar, gestionar y controlar las relaciones con los stakeholders. Una parte muy importante de la gestión y control viene […]

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