Cómo obtener el certificado PMP del PMI

En esta entrada ya vimos que el certificado Project Manager Professional (PMP) supone un estándar reconocido mundialmente en nuestra profesión. Independientemente de tu formación, incluso si ésta incluye un Máster en Gestión de Proyectos, es muy recomendable que consideres seriamente obtener una certificación como PMP. Dicha certificación te servirá como referencia para demostrar tus conocimientos y experiencia en gestión de proyectos, y por tanto te abrirá muchas puertas y te facilitará una […]

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Los 8 tipos de inteligencia y su importancia para la Gestión de Proyectos

En la actualidad la teoría más extendida al respecto es la de las inteligencias múltiples de Howard Gardner, que aporta actualmente ocho tipos de inteligencia: lingüística, lógico-matemática, espacial, interpersonal, intrapersonal, musical, kinestésica y naturalista. La teoría de las inteligencias múltiples dice que los tipos de inteligencia son independientes, es decir, que las personas pueden destacar en diferentes tipos de inteligencia por separado. Este punto es ampliamente discutido en la comunidad científica y […]

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Los roles y responsabilidades más importantes en un proyecto

Tal y como hemos explicado en artículos anteriores, es de vital importancia definir claramente las responsabilidades de cada uno de los integrantes de un proyecto. En organizaciones con varios proyectos simultáneos debemos intentar estandarizar dichos roles y responsabilidades, de manera que éstos sean homogéneos en todos los proyectos. Para logar lo anterior es recomendable partir de una definición básica sobre la que podremos definir los requerimientos específicos de nuestra organización. A continuación […]

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15 preguntas para resolver cualquier problema

La resolución de problemas es una de las tareas que más se repiten en nuestro día a día como Gestor de Proyectos. Continuamente nos enfrentamos a situaciones que requieren de una capacidad analítica para entender la situación y buscar una solución adecuada sin sacrificar excesivamente los límites de recursos, tiempo, alcance y calidad de nuestro proyecto. Como ya hemos adelantado en el párrafo anterior, el primer paso cuando afrontamos un problema es […]

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Seis consejos para aumentar tu creatividad

En nuestro día a día como Gestor de Proyectos se nos plantean problemas de diferentes características que rara vez se repiten, los cuales precisan de creatividad para su resolución. Tanto si son conflictos con clientes o proveedores, problemas con trabajadores de nuestro equipo, temas técnicos de difícil resolución o conflictos en el cronograma, las soluciones a todos ellos requieren la capacidad de pensar y evaluar diferentes posibilidades para encontrar el camino necesario. […]

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