Teorías de motivación – McClelland

La teoría de las necesidades de David McClelland define tres tipos de necesidades que se presentan en mayor o menor medida en todos individuos: necesidad de logro, necesidad de poder y necesidad de afiliación. Estos tres tipos de necesidades son la fuente de motivación tanto propia como de los integrantes de nuestro equipo, y las necesidades principales (que pueden ser una, dos o incluso las tres) nos ayudan a identificar diferentes tipos […]

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Niveles de motivación personal – Obligación y Convicción

La motivación es un factor esencial para lograr el éxito en nuestro proyecto. En nuestro trabajo como Jefe de Proyectos solemos enfocarnos en mejorar la motivación del equipo, pero tendemos a menospreciar algo que es al menos igual de importante: la motivación individual de los integrantes del equipo. Si bien es cierto que no podemos emplear una gran cantidad de energía y tiempo en la motivación de cada uno de nuestros compañeros, […]

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Teorías McGregor

Teorías de motivación: Teoría X e Y de McGregor

La Teoría X e Y fue ideada por Douglas McGregor en 1960 como parte de sus estudios de los funcionarios de administración en Estados Unidos. McGregor diferencia dos enfoques a la hora de entender y liderar a los trabajadores. La teoría X es una gestión rígida y autoritaria, la que entendemos ahora por más tradicional, y se basa en la idea de que los trabajadores siempre intentan hacer lo mínimo posible y […]

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Equipo de trabajo

Seis formas de aumentar la motivación de tu equipo

He tenido el placer de poder publicar un artículo en la web www.proyectum.lat sobre seis formas de aumentar la motivación de tu equipo. En el artículo podréis leer sobre los siguientes puntos: Elogiar a tu equipo Tener un buen ambiente de trabajo Promover a los integrantes del equipo Beneficios adicionales Capacitación Liderazgo

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SDI – Strength Deployment Inventory

Los diferentes integrantes de tu equipo y el resto de los stakeholders de tu proyecto son personas muy diferentes entre sí. Uno de los factores que los diferencian es que tienen su foco de atención puesto en factores distintos tanto del proyecto como de las relaciones personales que surgen en torno al mismo. Esto puede generar conflictos a la hora de trabajar juntos, pues lo que para nosotros tiene una prioridad evidente […]

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