Plan de gestión de cambios – Change Management Plan

El plan de administración de cambios se ocupa de las variaciones en las condiciones del proyecto. Estas variaciones se pueden dar en varias partes del proyecto, como son principalmente: Alcance. Cambios en las características del producto o servicio a entregar Plazo. Cambios en los plazos de entrega Coste. Cambios en el presupuesto o precio final Como ya vimos anteriormente, un cambio en uno de estos factores tendrá repercusión en al menos uno […]

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Siete pasos para organizar y gestionar reuniones de proyecto productivas

Aunque organizar y dirigir reuniones parezca algo sencillo, mi experiencia me dice que muchos meetings suceden de manera muy diferente a como debería ser. Por ello, aquí en Gestión de Proyectos Master te ofrecemos unas instrucciones para organizar meetings de manera eficiente. 1 – Define cuál es el objetivo del meeting Piensa en los objetivos Smart. Deberás formular un objetivo específico, medible y que sea posible alcanzar en la duración de la […]

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Plan de gestión de configuraciones – Configuration Management Plan

Este plan describe la manera de documentar las diferentes versiones de partes o productos, de manera que sea posible tener una visión global de qué versión de cada ítem se ha utilizado en cada caso. En una producción en serie (la cual no es un proyecto) la administración de configuraciones consistirá normalmente en una base de datos que contiene la versión de cada una de las partes que ha sido suministrada en […]

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Plan de Gestión del Proyecto – Project Management Plan

También llamado Plan de Gestión del Proyecto, es el documento principal que define el proyecto e indica cómo se va a realizar la gestión del proyecto durante su realización. Este documento es preparado durante la fase de planificación y es el principal producto de la misma. Los apartados principales del Plan de Gestión del Proyecto son: Plan de gestión de configuraciones – Configuration Management Plan Plan de gestión de cambios – Change […]

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Las cinco facultades de un buen gestor de proyectos

A continuación enumeramos y explicamos las cualidades más importantes de un buen director de proyectos. 1 – Asume la responsabilidad El director de proyectos deberá ser capaz de asumir la responsabilidad de cumplir con los objetivos del proyecto dentro del marco preestablecido en cuanto a calidad, plazo y costes. A su vez debe ser capaz de delegar y repartir dicha responsabilidad dentro del equipo, haciendo a todos partícipes de la misma. Un […]

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