Plan de gestión de costes – Cost Management Plan

Los costes son una parte muy importante del proyecto a la que a menudo no se le dedica suficiente atención. Para evitar que esto nos suceda en el proyecto, es muy importante preparar un plan de gestión de costes. En este documento describiremos de qué manera vamos a preparar un presupuesto para las diferentes actividades y compras asociadas al proyecto, pudiendo básicamente decidir entre un método descendente (si conocemos el presupuesto total […]

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Plan de gestión del programa – Schedule Management Plan

El programa es la hoja de ruta de cómo se ejecutará el proyecto. A su vez, si se utiliza correctamente proporciona una imagen del estado del proyecto en cualquier momento dado. El propósito del plan de gestión del cronograma es definir el enfoque que el equipo del proyecto utilizará para crear y gestionar el programa del proyecto. Esto incluye identificar, analizar, documentar, priorizar, aprobar o rechazar, y la publicación de todos los […]

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Plan de gestión de requisitos – Requirements Management Plan

El plan de gestión de requisitos se utiliza para documentar la información necesaria para gestionar eficazmente los requisitos del proyecto desde la definición hasta la entrega hasta la entrega. Este documento contendrá al menos los siguientes capítulos: Requisitos internos. En esta parte de pueden definir los requisitos de alto nivel dados por la Dirección. Supuestos / restricciones. Explicación de las limitaciones del proyecto, las cuales van a reducir de alguna manera los […]

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Cómo calcular tu valor como trabajador

En esta entrada te vamos a ayudar a reflexionar sobre tu valor como trabajador. No se trata de una fórmula que calcule un valor exacto, sino más bien de dos factores principales que, mendiante la comparación con otros trabajadores o con tu propio desarrollo como trabajador, te van a ayudar a estimar tu valor para la empresa en que trabajas. Los dos factores principales son: 1 – El valor que aportas a […]

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Plan de gestión de alcance – Scope Management Plan

El plan de gestión de alcance describe la manera en que será documentado y administrado el alcance y los cambios en el mismo. Definir correctamente el alcance supone ocuparse de lo que se va a entregar, pero también de clarificar qué es lo que no incluye el proyecto, es decir, también es necesario definir qué no se va a entregar. Los cuatro capítulos principales de este documento serán: Preparación de la Declaración […]

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